Programma 6. Stadscentrum

In dit programma staat de ontwikkeling van ons stadshart centraal. De dynamiek in dit gebied is groot. We moeten steeds blijven anticiperen en meebewegen met de markt en op de ontwikkelingen in de maatschappij om kansen voor ons centrum te benutten. Het gaat goed met ons Osse stadshart. Er is blijvende inzet nodig om winkelpanden ingevuld te houden. De aantrekkingskracht van het centrum versterken we door het aanbod aan publieksvoorzieningen te verbreden en de ontmoetingsfunctie in de openbare ruimte verder te ontwikkelen. De voltooiing van het Walkwartier nadert en daarmee wordt de positie van het centrum als huiskamer van Oss versterkt. Het centrum blijft daarmee de centrale plek van Oss waar veel inwoners samenkomen, omdat op deze plek voor ieder iets te doen en te beleven valt. Ook de opgaven voor klimaatadaptatie, de bereikbaarheid van het centrum en mobiliteit binnen de stad hebben onze aandacht nodig. We realiseren ons dus dat de stad nog volop in ontwikkeling is en moet blijven. Dit vraagt om een actualisatie van de integrale visie op het centrum: Koers Stadshart Oss. We hebben het afgelopen jaar ook veel tijd en energie gestoken in het professionaliseren en verbeteren van de kermis in het centrum van Oss en zullen daar de komende jaren ook mee doorgaan. Daarmee werken we samen met de belanghebbenden in het centrum de komende jaren door aan een bruisend, groen en toekomstbestendig stadshart.  

De huidige Koers Stadshart is bijna tien jaar oud. Diverse ontwikkelingen vragen om een actualisatie van de stip op de horizon voor het centrum. In de tweede helft van 2025 ronden we de actualisatie van de Koers Stadshart af. Daarna gaan we aan de slag met een uitvoeringsprogramma om samen met ondernemers en andere partners in de stad te werken aan een toekomstbestendig en aantrekkelijk stadshart. 
De focus van de Koers Stadshart uit 2016 lag vooral op een goed functionerend economisch centrum, met   concentratie van winkels in horeca in de pit en ruimte voor andere functies in de schil daaromheen. Anno 2025 hebben we nieuwe opgaven en ontwikkelen we ons verder als stad. Het stadshart is en blijft het visitekaartje van de stad en gemeente. Met de toename van woningen in en rondom het stadshart wordt het centrum ook meer een directe woonomgeving, waar inwoners hun boodschappen doen, een ommetje maken of buren ontmoeten. Het stadshart ontwikkelt zich meer en meer als multifunctioneel gebied, met ruimte voor winkels, horeca, cultuur en ontspanning, werken, onderwijs, evenementen en groen. Uiteraard blijft een goede bereikbaarheid voor fiets en auto van belang voor een bruisende binnenstad. Hiervoor sluiten we aan bij de ambities uit de Koersnota Mobiliteit en de uitwerking hiervan in het parkeerbeleid. 

De ontwikkeling van het Walkwartier zal in 2025 worden afgerond. De woningen in het Walkwartier zijn al in 2024 opgeleverd. De afbouw van het Warenhuis verloopt voorspoedig, de oplevering is voorzien voor eind november 2025. Ook de aanleg van de openbare ruimte rondom het Walkwartier verloopt volgens planning. Na oplevering van het Warenhuis wordt het laatste deel, de aanleg van de openbare ruimte aan de Carmelietenstraat, opgepakt. Deze werkzaamheden zullen naar verwachting in april 2026 gereed zijn. We actualiseren de raming van de toekomstige exploitatie Warenhuis. Deze actualisatie bestaat uit een raming voor het vastgoed- en het facilitair beheer. Het beheer van het pand willen we onderbrengen bij de het Noord Oost Brabantse Bibliotheken (Nobb). We zijn dit aan uitwerken. Het Nobb stelt een businessplan op voor de verruiming van de openingstijden en een programmering voor nieuwe activiteiten die bijdragen aan het concept van een Third Place. De verruiming van de openingstijden willen we betalen uit de extra Rijksgelden voor de zorgplicht bibliotheekwerk. De kosten voor de programmering worden uitgewerkt.

Stichting Carmel en de gemeente zijn in gesprek over de wijziging en uitvoering van de Samenwerkingsovereenkomst Stadssportpark TBL. Partijen zijn in gesprek over een aanpassing van het programma en de vertaling ervan in een aangepast ontwerp en een aanpassing van de begroting en dekking ervan. De insteek van beide partijen is om het project gerealiseerd te krijgen, omdat het ook in gewijzigde vorm bijdraagt aan het realiseren van de oorspronkelijke doelen. 

De Osse Kermis draagt bij aan een levendig en aantrekkelijk centrum, waar inwoners en bezoekers kunnen genieten van diverse activiteiten. Het evenement heeft een positieve invloed op de lokale economie, met name voor horeca, detailhandel en verblijfsaccommodaties. In 2024 hebben we een toonaangevende en veilige kermis georganiseerd, met op piekmomenten ongeveer 60.000 bezoekers in het centrum van Oss. 

In 2025 zijn de openingstijden van de kermis zijn verruimd van 23.00 uur naar 24.00 uur op zondag, maandag, dinsdag, woensdag en donderdag. Daarnaast is het aanbod van activiteiten op het kermisterrein uitgebreid. Het onderzoek naar de haalbaarheid van een 10-daagse kermis is afgerond, waarbij is geconcludeerd dat er weinig draagvlak is voor een langere periode.  

Er is veel aandacht voor inclusiviteit er wordt geadviseerd door de werkgroep BTB Oss (Bereikbaarheid, Toegankelijkheid & Bruikbaarheid) over de toegankelijkheid van de kermis. Ook dit jaar wordt er, net als vorig jaar een toegankelijkheidsschouw ter plaatse gehouden met een groep mensen met een beperking, voordat de kermis opent.  

Verder organiseert de kermis velen activiteiten en faciliteiten ten behoeve van de toegankelijkheid zoals:  

• Prikkelarme kermis op zaterdag: minder geluid en licht op een bepaald dagdeel.  
• Dinsdag lovely Tuesday: aandacht voor elkaar, iedereen is gelijk. 
• Gratis toiletbezoek voor alle bezoekers 
• Aandacht voor eenzaamheid onder jongeren en ouderen. 
• Aandacht voor de minima, in samenwerking met de Voedselbank, Quiet, Kidztaz: gratis middag kermis met strippenkaart (± 700 kinderen). 
• Kermismis. 

De gemeente Oss blijft zich richten op het verbeteren van de kwaliteit binnen de bestaande duur van zeven dagen, wat onder andere het aantrekken van grotere attracties, samenwerking met andere steden en verbeterde marketing en promotie omvat. Voor 2026 heeft de kermis de ambitie om de ruimte te zoeken in volume, zodat er meer vernieuwende en innovatieve attracties kunnen worden geplaatst.  

Niet van toepassing.

In de Strategische heroriëntatie hebben we weergegeven wat de koers is om te komen tot een meerjarig sluitende begroting. Voor dit programma stellen we voor om geen ombuigingsvoorstellen door te voeren.